売り手から見たM&Aは、相談、支援機関との契約、企業価値の評価、買い手探し、トップ面談、意向表明、基本合意、DD、最終契約、クロージング、引継ぎの順に進みます。ガイドラインはマッチングに数か月〜1年程度、引継ぎ作業に3か月〜1年程度かかることが多いとしています。
PDPD編集部(株式会社PROTOCOL)・更新 2026.11.08
M&Aで会社を売るとき、どんな順番で進むのですか。
相談と支援機関選び、契約、企業価値の評価、買い手探し、トップ面談、意向表明、基本合意、DD、最終契約、クロージング、引継ぎの順に進むのが一般的です。
中小企業のM&Aの流れは、中小企業庁の中小M&Aガイドライン(第3版)が「中小M&Aフロー図」として示しています。後継者不在の確認から、身近な支援機関への相談、意思決定、仲介者・FAの選定、バリュエーション、マッチング、交渉、基本合意、デュー・ディリジェンス(DD)、最終契約、クロージング、クロージング後(ポストM&A)という順番です。この記事では、売り手(譲り渡し側)の目線で、これを12のステップに分けて説明します。
決算書などをそろえ、顧問税理士や事業承継・引継ぎ支援センターなど身近な支援機関に相談します。
M&Aを進めると決め、仲介者・FAを選ぶか、自分で相手を探すかを決めます。
手数料や支援内容の説明を書面で受けて、契約を結びます。
株式価値・事業価値を算定し、希望価格の目安をつくります。
社名を伏せた資料で打診し、関心を示した先と秘密保持契約を結んでから詳しい資料を渡します。
売り手と買い手の経営者同士が会い、経営理念や人柄を確かめます。
買い手が希望条件を書いた意向表明書を出します。法的拘束力を持たないことが多い書面です。
スキーム、予定価格、役員・従業員の処遇、スケジュールなど主要事項を基本合意書にまとめます。
主に買い手が、財務・法務・事業・税務などを専門家に調査させます。
DDの結果を踏まえて条件を再交渉し、株式譲渡契約などを結びます。
株式・財産の譲渡と、譲渡代金の支払いを行います。
従業員・取引先への報告、名義変更、業務の引継ぎなどに協力します。
12ステップとガイドラインのフロー図の対応
| 当記事のステップ | ガイドラインの工程 | フロー図にある主な支援機関 |
|---|---|---|
| 1. 事前準備と相談 | 身近な支援機関に相談 | 商工団体、税理士(顧問)、金融機関、中小企業診断士、公認会計士、弁護士、M&A専門業者、センター |
| 2. 意思決定と支援機関選び | (1)意思決定、(2)-1 仲介者・FAを選定する場合/(2)-2 選定しない場合 | 同上 |
| 3. 仲介契約・FA契約 | (2)-1 ①仲介者・FAの選定及び契約の締結 | M&A専門業者、金融機関など |
| 4. 企業価値の評価 | (3)バリュエーション | 公認会計士(特に厳密なバリュエーションを要する場合)、税理士、金融機関、M&A専門業者、センター |
| 5. 買い手探し | (4)譲り受け側の選定(マッチング) | M&A専門業者、金融機関、M&Aプラットフォーマー、センター |
| 6〜7. トップ面談・意向表明 | (5)交渉 | 弁護士(代理人として交渉を委任する場合)、M&A専門業者、金融機関、センター |
| 8. 基本合意 | (6)基本合意の締結 | 公認会計士・中小企業診断士・弁護士(DDを要する場合)、センター |
| 9. DD | (7)デュー・ディリジェンス | 同上 |
| 10. 最終契約 | (8)最終契約の締結 | 弁護士(契約内容の法的なチェックを要する場合)、M&A専門業者、金融機関、センター |
| 11. クロージング | (9)クロージング | 同上 |
| 12. 引継ぎ(PMI) | (10)クロージング後(ポストM&A) | 士業等専門家、M&A専門業者、金融機関 |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ1「中小M&Aフロー図」をもとに作成。「センター」は事業承継・引継ぎ支援センター。
ガイドラインは、このフローは基本的な手続を示したもので、すべての中小M&Aで全手続を厳格に実施することを求めるものではないとも書いています。譲り渡し側の事業が特に小規模な場合は、より簡易な形で進めることが現実的なケースも多いとされています。たとえば、資金繰りの事情でクロージングを急ぐ場合には、基本合意を結ばずに秘密保持契約だけで最終契約へ進むケースもあると説明されています。
相談から成約まで、どれくらいの期間がかかりますか。
ガイドラインで数字が示されているのは、マッチングの数か月〜1年程度と、引継ぎ作業の3か月〜1年程度などです。そのほかの工程は案件によって大きく違います。
「M&Aは半年〜1年で終わる」といった説明を見かけますが、全体の期間を示す公的な統計は、この記事で確かめた資料の中にはありませんでした。中小M&Aガイドライン(第3版)で期間の数字が書かれている工程と、書かれていない工程を分けて整理します。
ステップ別:期間の目安と根拠
| ステップ | 期間の目安 | 根拠 |
|---|---|---|
| 1. 事前準備と相談 | 案件による | ガイドラインは「早期に判断して動き出すことが重要」とし、期間の数字は示していません |
| 2〜3. 支援機関選び・契約 | 案件による(専任条項を設ける場合の契約期間は最長でも6か月〜1年以内が目安) | 第1章Ⅱ3(2)-1①イ |
| 4. 企業価値の評価 | 案件による | 期間の記載なし |
| 5. 買い手探し(マッチング) | 数か月〜1年程度が見込まれる | 第1章Ⅰ4(1)「早期判断の重要性」 |
| 6〜8. 面談・意向表明・基本合意 | 案件による | 期間の記載なし |
| 9. DD | 案件による(「特に短期間で多くの調査・確認が必要」) | 第1章Ⅴ4(1)③ア |
| 10〜11. 最終契約〜クロージング | 案件による(特段の事情なく2ヶ月以上などの期間を設けるとリスクがある) | 第1章Ⅱ3(8)⑦ |
| 12. 引継ぎ(PMI) | 3か月〜1年程度を要することが多い | 第1章Ⅱ3(10) |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) の各箇所をもとに作成。
最終契約からクロージングまでの期間について、ガイドラインは、クロージングまでに済ませる事項のためにインターバルを置く場合があるとしたうえで、特段の事情なく2ヶ月以上などの期間を設けると、業績の変化などで最終契約の修正が必要になるリスクや、最終契約の不履行が生じるリスクがあると注意しています。また中小M&Aでは、最終契約からクロージングまでの期間が短いことが多いとも書いています。
計算:ガイドラインに数字がある工程だけを足すと
マッチングは「数か月〜1年程度」、引継ぎは「3か月〜1年程度」の上限をとった単純な足し算です。相談、評価、交渉、DD、最終契約、クロージングの期間はこれに加わります。実際の期間は案件によって大きく異なります。
ガイドラインは、マッチングに当初の想定以上の期間がかかることもあるとし、月額報酬制の支援機関は、必要に応じて依頼者と協議して月額報酬の減免などに応じることが望ましいとしています。月額報酬がある契約では、長期化したときの扱いを契約前に聞いておきます。
専任条項やテール条項の中身の詳しい注意点は、この記事では扱いません。期間の面では、契約期間とテール期間が、マッチングにかかる期間とどう重なるかを見ておくことが大切です。
売却を考え始めたら、最初に何をすればよいですか。
直近3年分の決算書と税務申告書をそろえて、身近な支援機関に相談します。そのうえで仲介者・FAを比べて選び、手数料と支援内容の説明を書面で受けてから契約します。
ステップ1のポイント
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| やること | 後継者不在の確認、引退後のビジョンと希望条件の整理、身近な支援機関への相談 |
| 用意する資料 | 直近3年分の税務申告書・決算書(損益計算書・貸借対照表を含む)・勘定科目内訳明細書の写し。可能なら会社案内など |
| 期間の目安 | 案件による。ガイドラインは早期に判断して動き出すことが重要としています |
| 費用が発生する時点 | 相談先による。顧問の士業等専門家に手続を頼む場合、顧問料とは別に報酬を払うケースもあります |
| 注意点 | 秘密保持。マイナスの情報ほど先に支援機関へ伝える |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ2「中小M&Aに向けた事前準備」
相談先は、商工団体、士業等専門家(公認会計士・税理士・中小企業診断士・弁護士など)、金融機関、M&A専門業者、公的機関の事業承継・引継ぎ支援センターなどです。ガイドラインは「意思決定がまだ済んでいないからこそ相談することが必要」としています。株式譲渡を考えるなら、株主総会の特別決議を可決できるよう総議決権の3分の2以上を持っておくことが望ましく、全株式を譲渡する場合は基本的に全株式をそろえる必要があります。名義株がないか、株主名簿が整っているかも確かめておきます。
相談を経て、M&Aを進めると決めたら、相手探しの方法を選びます。ガイドラインは、①仲介者・FAを選定する場合と、②選定せずに工程の多くを自ら行う場合(取引先や同業者を自分で見つける、M&Aプラットフォームを使う)の2つに分けています。両者を組み合わせることもあり、当事者同士でほぼ基本合意ができた段階で、クロージングまでの手続だけを仲介者・FAに頼むケースは増えつつあるとされています。
仲介者・FAを選ぶときは、業務形態(仲介かFAか)、業務範囲、契約期間、報酬体系、実績、利用者の声などを確かめ、複数の候補から比較して決めることが重要とされています。中小企業庁のM&A支援機関登録制度に登録された支援機関は、公式のデータベースで手数料の算定基準などを確認できます。仲介とFAの違いや手数料の比べ方はM&Aの手数料は誰が払うかで扱っています。
ステップ3のポイント
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| やること | 契約に係る重要な事項の説明を書面で受け、納得したうえで契約する |
| 期間の目安 | 案件による。ガイドラインは、説明後に依頼者へ十分な検討時間を与えるべきとしています |
| 費用が発生する時点 | 着手金がある契約では、主に契約締結時に支払う。月額報酬がある契約は毎月 |
| 注意点 | 業務範囲、手数料、秘密保持、専任条項、直接交渉の制限、テール条項、契約期間、解除、責任(免責)を確認 |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(2)-1①イ、第2章Ⅱ4(2)
ガイドラインは支援機関に対し、契約前に重要な事項を書面(メールなどの電磁的方法を含む)で説明することを求めています。説明する相手は契約を結ぶ権限のある人で、法人なら代表者か委任を受けた人です。説明を受けたら、すぐに署名せず内容を確かめる時間をとります。
契約前に書面で説明されるべき主な事項
| 説明事項 | 売り手が確かめること |
|---|---|
| 仲介者とFAの違い・特徴 | 今回の契約はどちらの形か。仲介なら双方から手数料を受け取る旨 |
| 提供する業務の範囲・内容 | 評価、マッチング、交渉、DD、最終契約、クロージングの各工程で何をしてもらえるか。DDや確定的な評価をしない場合はその旨 |
| 担当者の保有資格・経験年数・成約実績 | 実際に担当する人の経歴 |
| 手数料に関する事項 | 算定基準、金額、最低手数料、既払い手数料の控除、支払時期 |
| 手数料以外の費用 | 実費(交通費など)の種類と支払時期 |
| 相手方の手数料(仲介の場合) | 算定基準、最低手数料、支払時期 |
| 秘密保持 | 士業等専門家や事業承継・引継ぎ支援センターに相談できるか |
| 契約条項 | 直接交渉の制限、専任条項、テール条項、契約期間、解除、責任(免責)、契約終了後も効力を持つ条項 |
| 譲り受け側に対する調査の概要 | 買い手候補の財務・コンプライアンス・事業実態をどう調べるか |
| 業界内の情報共有の仕組みへの参加有無 | 不適切な譲り受け側の情報を共有する仕組みに参加しているか |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第2章Ⅱ4(2)「仲介契約・FA契約の締結」をもとに作成。
ガイドラインは、契約締結後は情報管理の観点から元の支援機関がセカンド・オピニオンを許容しないことがあるとしています。業務内容や報酬の妥当性について意見を聞くなら、契約前に事業承継・引継ぎ支援センターや士業等専門家に相談するのが進めやすい順番です。
会社の値段は、どうやって決まるのですか。
支援機関や専門家が、簿価純資産法、時価純資産法、類似会社比較法などで株式価値・事業価値を算定し、それを基に交渉します。算定額がそのまま譲渡額になるわけではありません。
ステップ4のポイント
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| やること | 面談・提出資料・現地調査をもとに、企業・事業の価値を評価する |
| 期間の目安 | 案件による(ガイドラインに期間の記載なし) |
| 費用が発生する時点 | 支援機関の業務に含まれる場合と、公認会計士など別の専門家に依頼して費用がかかる場合がある |
| 注意点 | 評価の手法と前提条件の説明を受ける。仲介者は確定的なバリュエーションをすべきでないとされる |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(3)、第2章Ⅱ4(3)
ガイドラインによると、中小M&Aでは「簿価純資産法」「時価純資産法」「類似会社比較法(マルチプル法)」で算定した株式価値・事業価値を基に譲渡額を交渉するケースが多いとされています。一方で、算出された金額がそのまま譲渡額になるわけではなく、交渉の結果、純資産法の金額に数年分の利益を加算する場合などもあり、最終的には当事者同士が合意した金額が譲渡額になります。
中小M&Aでよく使われる評価手法(ガイドラインの記述)
| 手法 | 考え方 | ガイドラインの位置づけ |
|---|---|---|
| 簿価純資産法 | 貸借対照表の帳簿上の純資産を基にする | 中小M&Aで使われることが多い手法の一つ |
| 時価純資産法 | 資産・負債を時価で評価し直した純資産を基にする | 同上。簿価で債務超過でも時価では資産超過と判明するケースもある |
| 類似会社比較法(マルチプル法) | 似た上場会社などの指標と比べて算定する | 同上 |
| DCF法など | 将来のキャッシュフローから算定する | 支援機関が提供する業務の例として、時価純資産法・マルチプル法・DCF法など複数のアプローチによる評価が挙げられている |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅰ3(3)、第1章Ⅱ3(3)、第1章Ⅴ4(1)③アをもとに作成。手法の詳細は同ガイドライン参考資料2。
計算例:時価純資産に数年分の利益を加える考え方(仮の数字)
ガイドラインが紹介する「純資産法の金額に数年分の任意の利益を加算する場合等もある」という考え方を、仮の数字で示したものです。何年分の、どの利益を加えるかは交渉で決まり、実際の譲渡額は当事者の合意で決まります。
仲介者による評価には注意点があります。ガイドラインは、バリュエーションは一方当事者の意向が反映されやすいため、両当事者から依頼を受ける仲介者は確定的なバリュエーションを実施すべきではないとしています。仲介者が参考として簡易に算定した額を示す場合は、確定的なものではないこと、一方の意向を考慮した場合はその内容、必要に応じて士業等専門家の意見を求められることを明示すべきとされています。
ガイドラインは、譲渡額の水準について過大なバリュエーションを提示する広告・営業を、行ってはならない広告・営業の例に挙げています。最初に示された金額だけで支援機関を選ばず、評価の手法と前提条件の説明を求めます。
買い手候補には、どんな順番で情報が渡るのですか。
まず社名を伏せたノンネーム・シートで打診し、関心を示した先と秘密保持契約を結んでから、社名入りの企業概要書を渡します。ガイドラインは、社名の開示は原則として候補先ごとに売り手の同意を取るとしています。
ステップ5のポイント
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| やること | 候補先リストの作成、ノンネーム・シートでの打診、秘密保持契約の締結、企業概要書の提供 |
| 期間の目安 | 数か月〜1年程度が見込まれる(個別のケースにより異なる) |
| 費用が発生する時点 | 月額報酬がある契約では、マッチング期間中も毎月発生。マッチングサイトは利用料などが規約による |
| 注意点 | 社名の開示(ネームクリア)の同意の取り方、打診を避けたい先の指定、情報の流出 |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅰ4(1)、第1章Ⅱ3(4)、第2章Ⅱ4(4)
支援機関が、売り手の希望を取り入れて、買い手候補を数十社程度にまとめた一覧(ロングリスト)を作成します。
売り手が特定されないよう企業概要を要約したノンネーム・シート(ティーザー)を送り、関心の有無を確かめます。
関心を示した候補先から、具体的に検討できる数社程度に絞ります。
社名を開示する前に、候補先と秘密保持契約(NDA、CA)を結びます。
事業内容、財務状況、株主・役員構成、従業員構成、商流、不動産、許認可などを記載した企業概要書(IM)を提供します。
ガイドラインは、社名などの詳細情報を開示すること(ネームクリア)について、原則として開示先となる候補先ごとに個別に売り手の同意を取る必要があるとしています。早く相手を見つけたいなどの理由で、一定の基準の下で支援機関に開示先の選定を任せる場合でも、候補先との秘密保持契約は必須で、包括的に一任すべきではないとされています。
一定の基準で支援機関に開示先の選定を任せる場合に、支援機関がすべきこと
| No. | 内容 |
|---|---|
| ① | 個別同意が通常であること、任せると売り手が希望しない先に開示されるリスクがあることを明示的に説明し、売り手の意向を確認する |
| ② | 希望する業種・所在地、排除する個社(取引先、同業他社など)など、できるだけ具体的な基準を設定する |
| ③ | 売り手の指示があれば、すぐにネームクリアを中止すると明示的に確約する |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第2章Ⅱ4(4)「譲り受け側の選定(マッチング)」
不適切な譲り受け側との取引をめぐるトラブルを受けて、ガイドライン第3版は、仲介者・FAに譲り受け側に対する調査を求めています。財務状況(譲渡対価を調達できるか、事業を続けられるか)、コンプライアンス(反社会的勢力への該当性、過去のM&Aトラブルの有無)、事業実態(商業登記簿、事業所の訪問など)を調べ、売り手には契約前に調査の概要を説明しなければならないとされています。
譲り受け側の調査の概要の例
| 調査項目 | 調査方法の例 | 調べる内容 |
|---|---|---|
| 財務状況 | 譲り受け側の財務諸表の確認 | 債務超過・赤字でないか、現預金の額など、M&Aを実施できる財務状況か |
| コンプライアンス | Web上の不芳情報検索、社内のDB、業界内の情報共有の仕組み、外部のDB・調査会社 | 反社会的勢力への該当性、M&Aに関するトラブルの有無 |
| 事業実態 | 商業登記簿の確認、web地図閲覧、事業所の訪問 | 実際に事業を営んでいるか |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第2章Ⅱ6(1)「譲り受け側に対する調査」の表をもとに作成。
ガイドラインは、マッチングを希望する候補先や、打診を避けたい先があれば、事前に仲介者・FAへ伝えることが望ましいとしています。取引先や同業者に情報が回ることを避けたい場合は、ロングリストの段階で具体的な社名を挙げて伝えます。
トップ面談、意向表明、基本合意はそれぞれ何をするのですか。
トップ面談で経営者同士が会い、買い手が意向表明書で希望条件を示し、条件が概ね合えば基本合意書を結びます。基本合意は原則として法的拘束力がありませんが、独占交渉権や秘密保持は拘束力を持たせるのが通常です。
トップ面談は、売り手と買い手の経営者同士が会う場です。ガイドラインは、譲り受け側の経営理念・企業文化や経営者の人間性を直接確かめる場であり、その後の円滑な交渉のためにも重要な機会だとしています。一方で、自分の態度や表情も相手に伝わりやすいため、誠意ある態度で臨む必要があるとも書いています。希望条件には優先順位をつけ、絶対に譲れない点を固めておくことが望ましいとされています。
意向表明書は、買い手が譲り受けの希望条件を表明するために出す書面です。ガイドラインの用語集によると、基本的には法的拘束力を持たないことが多い書面で、企業概要書などを踏まえて暫定的な条件を書きDDに進む意向を示すものを「第一次意向表明書」、DDの結果を踏まえて最終的な条件を書くものを「第二次意向表明書(最終意向表明書)」と呼ぶことがあります。入札手続などでは、意向表明書に対する売り手の応諾書で、基本合意とほぼ同様の合意として扱うこともあるとされています。
ステップ6〜8のポイント
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| やること | トップ面談、意向表明書の受領、条件交渉、基本合意書の締結 |
| 期間の目安 | 案件による(ガイドラインに期間の記載なし) |
| 費用が発生する時点 | 中間金がある契約では、基本合意締結時などに支払うことが多い |
| 注意点 | 基本合意書のどの条項に法的拘束力があるか。独占交渉権の期間。従業員の処遇の扱い |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(5)(6)、用語集
基本合意書に盛り込まれる主な事項と、法的拘束力
| 事項 | 内容 | 法的拘束力 |
|---|---|---|
| スキーム | 株式譲渡や事業譲渡といった手法 | 基本的になし |
| 譲渡対価の予定額 | DD前の時点での予定額 | 基本的になし |
| 経営者・役員・従業員の処遇 | 雇用の継続などの扱い | 基本的になし |
| スケジュール | 最終契約締結までの日程と双方の実施事項・遵守事項 | 基本的になし |
| 条件の最終調整方法 | DD後の調整の進め方 | 基本的になし |
| 独占的交渉権 | 買い手が一定期間、独占して交渉できる権利 | 認めることが通常 |
| 秘密保持義務 | 交渉で知った情報の扱い | 認めることが通常 |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(6)「基本合意の締結」、用語集「基本合意書(LOI、MOU)」をもとに作成。
ガイドラインは、売り手の資金繰りが厳しいなど時間的な余裕がない場合を除き、それまでの交渉結果を確認し、DDに進む前に買い手に独占的交渉権を与えるなどの趣旨から、原則として基本合意を締結することが望ましいとしています。基本合意の後は、ほかの候補先と並行して交渉しにくくなるため、条件をよく確かめてから調印します。
ガイドラインは手数料の体系の例として、中間金を「例えば基本合意締結時等、案件完了前の一定の時点に支払う」ものと説明しています。成約前に払うお金なので、売り手にとっては譲渡代金を受け取る前の支出になります。金額の比べ方は扱いませんが、支払いのタイミングを例で見ておきます。
計算例:中間金が成功報酬の10%で、成功報酬に充当される契約の場合(仮の数字)
中間金を成功報酬に充当するか、別に払うかは契約によります。充当されない場合は、クロージング時の支払いは1,500万円のままで、合計の支払いが150万円増えます。消費税は含みません。
DDでは、売り手は何をすればよいのですか。
DDは主に買い手が専門家に依頼して行う調査です。売り手は求められる大量の資料をそろえ、社内に知られないよう専門家の指示に従って対応します。調査が不十分だと、最終契約で売り手の負担が増えることがあります。
ステップ9のポイント
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| やること | 買い手が求める資料の準備・開示、ヒアリングへの対応 |
| 期間の目安 | 案件による。ガイドラインは「特に短期間で多くの調査・確認が必要」としています |
| 費用が発生する時点 | DDの費用は、調査を依頼する買い手が専門家に払うのが通常の形。売り手が自社側で専門家に相談すれば、その費用は別にかかる |
| 注意点 | 社内に未開示の場合の情報管理。仲介者はDDを自ら実施すべきでないとされる |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(7)、第2章Ⅱ4(7)
DDは、主に買い手(譲り受け側)が、売り手の財務・法務・ビジネス(事業)・税務などの実態を、FAや士業等専門家を使って調査する工程です。ガイドラインは「通常、譲り受け側がFAや士業等専門家に調査の実施を依頼する」としており、どの調査をするかは買い手の意向に従うことになります。
主なDDの種類
| 種類 | 主な調査内容 | フロー図で挙がる主な専門家 |
|---|---|---|
| 財務DD | 資産・負債などの財務 | 公認会計士 |
| 法務DD | 株式・契約内容などの法務 | 弁護士 |
| ビジネス(事業)DD | ビジネスモデルなど | 中小企業診断士 |
| 税務DD | 税務(財務DDに一部含まれることがある) | 税理士など |
| その他 | 人事労務、知的財産、環境、不動産、ITなど | — |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 用語集「デュー・ディリジェンス(DD)」、第1章Ⅱ1「中小M&Aフロー図」、第2章Ⅴ2(2)⑤「税務DD」をもとに作成。
小規模な案件では、買い手が本格的なDDをせず、数年分の税務申告書の確認と経営者へのヒアリングだけで終えることもあるとされています。ただしガイドラインは、DDの調査が十分でない場合、最終契約で売り手が負う義務(表明保証の範囲や補償額・補償期間など)の負担が増えることにつながりうると注意しています。DDは買い手だけでなく売り手にとっても重要なプロセスで、予算に制約があっても対象を絞るなどして実施内容を検討することが望ましいとされています。
ガイドラインは、最終契約で認識の有無にかかわらず対応すべきリスクとして「DDの非実施」を挙げ、支援機関はDDが双方にとって重要なプロセスであることを説明しなければならないとしています。DDを省く提案を受けたら、省いた場合に売り手の表明保証の負担がどう変わるかを確かめます。
最終契約とクロージングは、何が違うのですか。
最終契約は株式譲渡契約などを結ぶことで、クロージングはその契約に基づいて株式や財産を渡し、譲渡代金を受け取る決済です。成功報酬はクロージング時などに発生することが多いです。
ステップ10のポイント
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| やること | DDで見つかった点や基本合意で留保した事項を再交渉し、最終契約を締結する |
| 期間の目安 | 案件による(ガイドラインに期間の記載なし) |
| 費用が発生する時点 | 弁護士に契約内容の確認を依頼する場合、その費用。手数料の発生時期は契約による |
| 注意点 | 契約に盛り込む条件を早めに支援機関へ伝える。調印前のセカンド・オピニオンも有効 |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(8)、第2章Ⅱ4(8)
中小M&Aでは、株式譲渡か事業譲渡が選ばれることが多いとされています。どちらを選ぶかで、クロージングとその後の手続が変わります。
株式譲渡と事業譲渡の大まかな違い
| 項目 | 株式譲渡 | 事業譲渡 |
|---|---|---|
| 売るもの | 売り手の株主(多くは経営者)が株式を譲渡 | 会社が事業を譲渡 |
| 法人格 | 変わらない | 譲渡する財産を選び、法人格から切り離せる |
| 手続 | 比較的シンプル | 承継対象財産の特定、不動産登記などの対抗要件の具備、許認可の取得などが必要 |
| 簿外債務・偶発債務のリスク | 比較的高くなりやすく、詳しいDDが行われる傾向 | 比較的遮断しやすい |
| クロージング後の主な手続 | 代表者変更の株主総会・取締役会、登記 | 売掛金の振込先変更、売掛金・買掛金の清算、人事労務関係の統一 |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(8)、第1章Ⅱ3(10)をもとに作成。
最終契約で取り決める主要な内容(株式譲渡・事業譲渡に共通)
| 項目 | 決めること |
|---|---|
| 譲渡対象・譲渡時期 | 何を、いつ譲渡するか |
| 譲渡対価・支払時期・方法 | 代金をいくらにし、いつどのように払うか |
| 経営者・役職員の処遇 | 経営者による引継ぎ期間、従業員の雇用継続の努力義務など |
| 経営者保証の扱い | 解除または引継ぎの義務、されなかった場合の契約解除や補償 |
| 表明保証条項・補償条項 | 何を保証するか、違反した場合にいつまで、どの程度補償するか |
| クロージングの前提条件 | クロージングまでに何を行う必要があるか |
| 競業避止義務 | 譲渡後に競合する事業をどの程度禁止するか |
| 契約の解除事由 | どのような場合に契約を解除できるか |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(8)「最終契約の交渉・締結」をもとに作成。
ガイドラインは、譲渡対価はクロージングを迎えて初めて支払われることが通常で、中小M&Aは最終契約の締結ですべて完了するものではない点に注意が必要だとしています。クロージング後に情報を公表すると合意している場合は、それまで秘密保持を続ける必要があります。
ガイドラインは、最終契約の後に当事者間で争いになり得るリスクを2段階に分け、支援機関に対応を求めています。認識の有無にかかわらず対応するリスクは、売り手の経営者保証の扱い、DDの非実施、表明保証の内容の3つです。認識した段階で対応するリスクは、クロージング後の支払・手続、最終契約後の支払の調整・修正、売り手の資産・貸付金の最終契約後整理、最終契約からクロージングまでの期間の4つです。経営者保証や表明保証の詳しい扱いは、この記事では扱いません。
最終契約で支援機関が説明・調整すべきリスク
| 対応レベル | リスク |
|---|---|
| 認識の有無にかかわらず対応 | ア 売り手の経営者保証の扱い/イ DDの非実施/ウ 表明保証の内容 |
| 認識した段階で対応 | エ クロージング後の支払・手続(分割払いなど)/オ 最終契約後の支払の調整・修正(アーンアウト、株価調整など)/カ 売り手の資産・貸付金の最終契約後整理/キ 最終契約からクロージングまでの期間 |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第2章Ⅱ4(8)「最終契約の交渉・締結」の表をもとに作成。
ステップ11のポイント
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| やること | 株式等の譲渡と、譲渡対価の支払い。譲渡代金の入金の確認 |
| 期間の目安 | 最終契約から短期間であることが多い。特段の事情なく2ヶ月以上などの期間を置くとリスクがある |
| 費用が発生する時点 | 成功報酬は主にクロージング時など案件完了時。不動産の登記がある場合は司法書士の費用 |
| 注意点 | 譲渡代金が入金されたことを当日に確かめる。担保解除は取引金融機関と事前調整 |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(8)⑦、第1章Ⅱ3(9)、第1章Ⅱ3(2)-1①イ
クロージングは中小M&Aの最終段階です。ガイドラインは、特に譲り受け側から譲渡対価の全部または一部が入金されたことを確かめる必要があるとしています。事業譲渡で不動産が含まれる場合は、クロージング後すぐに登記手続をするため、クロージングの場で登記に必要な書類を受け渡すのが通常で、司法書士との日程調整も必要になります。借入金や不動産に担保が設定されている場合は、担保解除について取引金融機関との事前調整が必要になることがあります。
売り手にとっては、成功報酬の支払いと譲渡代金の受け取りが同じ時期に重なりやすいのがこの段階です。株式譲渡では譲渡代金を受け取るのは株主(オーナー)で、手数料の契約者が会社かオーナー個人かは契約によって違います。誰が払うか、手数料の金額の比べ方は別の記事で扱っています。譲渡代金にかかる税金も、この記事では扱いません。
クロージングの後、売り手は何をするのですか。
役員・従業員や取引先への報告、リース・賃貸借契約の名義変更、業務の引継ぎなどに協力します。ガイドラインは、こうした作業に3か月〜1年程度かかることが多いとしています。
ステップ12のポイント
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| やること | 譲り受け側による円滑な引継ぎへの協力(最終契約で協力義務を定めていれば、それを果たす) |
| 期間の目安 | 3か月〜1年程度を要することが多い(個別のケースにより異なる) |
| 費用が発生する時点 | 支援機関の役務はクロージングで終わっていることが基本。PMI支援を別に頼めば、その費用 |
| 注意点 | クロージング後のトラブルは早めに弁護士へ。仲介者・FAによる紛争解決の支援には限界がある |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(10)
クロージング後に必要となる主な引継ぎ作業
| 区分 | 作業 |
|---|---|
| 共通 | 役員・従業員や取引先へのクロージングの報告 |
| 共通 | リース契約・賃貸借契約・金銭消費貸借契約などの名義変更、経営者保証の解除、(連帯)保証人の変更 |
| 共通 | 業務フローの引継ぎ、業務管理体制の構築 |
| 株式譲渡 | 代表者変更のための株主総会・取締役会、登記手続 |
| 事業譲渡 | 売掛金の振込先口座の変更 |
| 事業譲渡 | クロージング後の売掛金の入金・買掛金の出金の清算 |
| 事業譲渡 | 給与体系・就業規則などの人事労務関係の統一 |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ3(10)「クロージング後(ポストM&A)」をもとに作成。
名義変更や保証人の変更は、クロージング前からリース会社・賃貸人・取引金融機関との協議を始めることが多いとされています。特に、賃貸借契約などにチェンジ・オブ・コントロール条項(経営権が変わると契約を見直す条項)がある場合は、契約を続けるために事前の協議・交渉が必要になることがあります。
ガイドラインは、クロージング後に当事者間でトラブルになった場合、早急に弁護士へ相談することが望ましいとしています。仲介者・FAの役務は基本的にクロージング時点で終わっており、紛争解決への関与は非弁行為(弁護士法第72条)に当たる可能性があるためです。PMIの進め方は、中小企業庁が令和4年3月に策定した「中小PMIガイドライン」も参考になります。
M&A支援機関登録制度のデータベースでは、登録機関の支援業務として「M&A」と「PMI」の別が表示されます。クロージング後の引継ぎまで手伝ってほしい場合は、契約前に支援範囲がPMIまで含まれるかを確かめます。
各ステップで、支援機関に何を説明してもらえばよいですか。
ガイドライン第3版は工程ごとに支援機関の行動指針を定めています。ステップごとに、支援機関に求められる説明と、売り手が確かめることを一覧にしました。
中小M&Aガイドライン(第3版)の第2章Ⅱ4「各工程の具体的な行動指針」を読み、12のステップごとに、支援機関(仲介者・FA)に求められている説明・確認と、売り手が確かめることを対応させました。2026年11月8日に、中小企業庁のガイドライン本文PDFで確認した内容です。
ステップ別:ガイドラインが支援機関に求める説明・確認と、売り手が確かめること
| ステップ | 支援機関に求められる主な説明・確認 | 売り手が確かめること | ガイドラインの箇所 |
|---|---|---|---|
| 1〜2. 相談・意思決定 | 想定される重要なメリット・デメリットの説明。停止意思を示された広告・営業の停止。虚偽・誤認を招く広告・営業の禁止 | 勧誘の相手の名称と目的、即決を迫られていないか | 第2章Ⅱ4(1) |
| 3. 契約 | 重要事項を書面で説明(業務範囲、手数料、相手方の手数料、担当者、秘密保持、各種条項、譲り受け側の調査の概要など) | 説明書面を受け取ったか、検討時間があるか | 第2章Ⅱ4(2) |
| 4. 評価 | 評価の手法・前提条件の事前説明。仲介者は確定的な評価をしない | 手法と価格帯の根拠、ほかの手法での結果 | 第2章Ⅱ4(3) |
| 5. 買い手探し | ネームクリアの同意の取り方、秘密保持契約の締結、進捗の報告、譲り受け側の調査 | 開示先ごとの同意、打診を避ける先の指定 | 第2章Ⅱ4(4)、Ⅱ6 |
| 6〜7. 面談・意向表明 | 全体像や今後の流れの説明、トップ面談の段取りのサポート。仲介者は中立・公平に | 譲れない条件の優先順位 | 第2章Ⅱ4(5) |
| 8. 基本合意 | 原則として基本合意の締結を勧める | 法的拘束力がある条項、独占交渉の期間 | 第2章Ⅱ4(6) |
| 9. DD | 資料準備のサポート。仲介者は自らDDをせず、専門家の意見を求めるよう伝える | DDの範囲、結果の共有 | 第2章Ⅱ4(7) |
| 10. 最終契約 | 経営者保証・DD非実施・表明保証のリスクの説明と調整。弁護士の関与が望ましい | リスク事項の説明を受けたか、弁護士の確認 | 第2章Ⅱ4(8) |
| 11. クロージング | 段取りの準備、譲渡対価の入金確認、必要に応じ司法書士の関与 | 入金の確認、登記書類 | 第2章Ⅱ4(9) |
| 12. 引継ぎ | 円滑な引継ぎに向けた丁寧な助言 | 支援範囲がクロージングで終わるか | 第2章Ⅱ4(10) |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第2章Ⅱ4「各工程の具体的な行動指針」、Ⅱ6「不適切な譲り受け側の排除に向けた取組」を当社で整理(2026年11月8日確認)。
次に、売却の流れの中でどの費用がどの時点で発生しうるかを並べました。金額や料率の比較はしていません。ガイドラインが示す手数料の体系(着手金・月額報酬・中間金・成功報酬)と、フロー図に出てくる専門家の関与をもとにしています。
ステップ別:費用が発生しうるタイミング
| タイミング | 費用の種類 | 主に誰に払うか | 根拠・補足 |
|---|---|---|---|
| 3. 契約時 | 着手金 | 仲介者・FA | 主に契約締結時に払う。着手金なしの契約もある |
| 3〜11. 契約期間中(毎月) | 月額報酬 | 仲介者・FA | 一定額を毎月払う。マッチング長期化時は減免の協議が望ましいとされる |
| 4. 評価 | 評価の費用 | 公認会計士など(別に頼む場合) | 特に厳密な評価を要する場合に公認会計士が挙げられる |
| 8. 基本合意時など | 中間金 | 仲介者・FA | 案件完了前の一定の時点に払う |
| 9. DD | DDの費用 | 公認会計士・弁護士・中小企業診断士・税理士など | 通常は買い手が専門家に依頼する |
| 10. 最終契約 | 契約書の確認の費用 | 弁護士 | 契約内容の法的なチェックを要する場合 |
| 11. クロージング時など | 成功報酬 | 仲介者・FA | 主にクロージング時等の案件完了時に払う |
| 11. クロージング | 登記の費用 | 司法書士など | 不動産の移転や担保抹消、代表者変更の登記など |
| 各段階 | 実費(交通費など) | 仲介者・FA | 手数料以外に実費を求められることがある |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月) 第1章Ⅱ1「中小M&Aフロー図」、第1章Ⅱ3(2)-1①イ「手数料の体系等」、第2章Ⅱ4(4)(9)をもとに当社で整理。
この表で見ると、仲介者・FAへの手数料は「契約時」「毎月」「基本合意時など」「クロージング時など」の4つの節目に分かれ得ることがわかります。どの節目で払う契約なのか、成約前に払ったお金が成功報酬に充当されるかは、契約前の書面での説明で確かめます。
登録支援機関から報告された2024年度の中小M&Aでは、譲渡側4,940件のうち4,024件(約81.5%)が仲介、916件(約18.5%)がFAの支援でした。どちらの形でも、上の流れの大枠は同じです。
成功報酬の支払いが、クロージング時に重くなりそうです。
まず支払時期と充当のしかたを契約前に確かめます。そのうえで、一括で払うか、借入れや分割払いを使うかを比べます。分割にすると保証料などの分だけ総支払額は増えます。
流れの中で最も大きな支払いになりやすいのは、クロージング時などに発生する成功報酬です。売り手は譲渡代金の受け取りと時期が重なる一方、着手金や中間金は代金を受け取る前に出ていきます。買い手は買収代金と手数料を同じ時期に用意することになります。契約前に、どの節目でいくら払うかを一覧にしてもらうのが最初の対策です。
一度に払うのが重いときの選択肢の一つが、当社のPD for M&Aです。M&A支援会社へ払う報酬(主に成功報酬)を、報酬を払う会社が最大12ヶ月の分割で払えるサービスで、M&A支援会社は報酬を早期に資金化でき、未回収はPROTOCOLが保証します。別途、所定の保証料がかかり、一括で払うより総支払額は多くなります。所定の審査があります。
計算例:クロージング時に払う残り1,350万円を12回の分割にした場合(PD for M&A)
ステップ6〜8の計算例の続きです。保証料の分だけ、一括で払うより総支払額は多くなります。消費税の扱い、分割できる費目と上限、依頼中の支援会社で使えるかは個別にご確認ください。所定の審査があります。
ご利用は法人のお客様が中心です。分割できる範囲(着手金や中間金を含むか)、金額の上限、いま依頼している支援会社で使えるかは、個別にご確認ください。詳しくはPD for M&Aのページで紹介しています。
直近3年分の決算書・税務申告書・勘定科目内訳明細書をそろえ、身近な支援機関に相談します。
業務範囲、手数料(支払時期と充当)、相手方の手数料、担当者、各種条項を書面で確かめます。
手法と前提条件の説明を受け、仲介者の簡易評価は確定的なものではないことを理解します。
ノンネーム・シート→秘密保持契約→企業概要書の順を守り、打診を避けたい先を伝えます。
独占交渉権や秘密保持は拘束力があるのが通常です。
DDが不十分だと売り手の表明保証の負担が増え得ます。最終契約は弁護士の関与が望ましいとされます。
譲渡代金の入金を当日に確認し、登記や担保解除の段取りを整えます。
報告、名義変更、業務の引継ぎに協力し、トラブルは早めに弁護士へ相談します。
M&Aの報酬の支払い方について相談したい場合は、お問い合わせからご連絡ください。M&A関連の情報はM&AのトップページとM&Aの費用を払う会社向けの記事一覧にまとめています。

売り手から見ると、相談、支援機関選び、仲介契約・FA契約、企業価値の評価、買い手探し、トップ面談、意向表明、基本合意、デュー・ディリジェンス(DD)、最終契約、クロージング、引継ぎ(PMI)の順に進むのが一般的です(中小M&Aガイドライン第3版のフローをもとに整理)。
全体の期間を示す公的な数字は、今回確かめた資料にはありませんでした。ガイドラインは、希望する相手とのマッチングに数か月〜1年程度、クロージング後の引継ぎ作業に3か月〜1年程度かかることが多いとしています。そのほかの工程は案件によります。
意向表明書は、買い手が希望条件を示すために出す書面で、基本的には法的拘束力を持たないことが多いとされます。基本合意書は、売り手と買い手が主要な合意事項を確認する書面で、基本的に法的拘束力はないものの、独占的交渉権や秘密保持義務には拘束力を認めるのが通常です。
ガイドラインは、通常、譲り受け側(買い手)がFAや士業等専門家に調査の実施を依頼するとしています。売り手が自社側で専門家に相談すれば、その費用は別にかかります。
ガイドラインが示す体系の例では、着手金は主に契約締結時、月額報酬は毎月、中間金は基本合意締結時など、成功報酬は主にクロージング時などの案件完了時に払います。どれを請求するかは支援機関ごとに異なり、成功報酬だけの契約もあります。
ガイドラインは、中小M&Aでは最終契約からクロージングまでの期間が短いことが多いとし、特段の事情なく2ヶ月以上などの期間を設けると、最終契約の修正が必要になるリスクや不履行のリスクがあると注意しています。
ガイドラインは、クロージング後も売り手経営者が円滑な引継ぎに誠実に対応する必要があるとしています。従業員・取引先への報告、名義変更、業務の引継ぎなどで、3か月〜1年程度かかることが多いとされます。
本記事の金額・料率は一般的な目安です。実際の条件は各社の手数料表・契約によって異なります。