M&Aで株式を譲渡しても、社長の経営者保証は自動では外れません。解除や買い手への移行は金融機関の判断で、正式には代表者の変更登記の後です。2025年度の代表者交代時に旧経営者の保証が外れたのは57.3%(金融庁公表値)。最終契約の前に金融機関へ相談し、外れない場合の借換えと契約条項を決めます。
PDPD編集部(株式会社PROTOCOL)・更新 2026.11.08
会社を売れば、社長の経営者保証は自動的に外れますか。
外れません。保証は社長個人と金融機関の契約なので、株を譲渡しても残ります。解除や買い手への移行は、金融機関が審査して判断します。
先に結論です。M&Aで株式を譲渡しても、社長が会社の借入れに付けている経営者保証(個人保証)は、それだけでは外れません。保証契約は、会社とは別に、社長個人と金融機関との間で結ばれている契約だからです。中小M&Aガイドライン(第3版)も、経営者保証の「解除又は移行の実施は最終的には金融機関等の判断によるもの」と書いています。
さらに同ガイドラインは、正式な解除や移行は「クロージングを経て、登記簿上で代表者が変更された後に行う必要」があるとしています。つまり、株の代金を受け取った時点では、保証はまだ売り手の社長に付いたままというのが手続きの順番です。この空白の期間に買い手が動かない、金融機関が解除を認めない、といったことが起きると、会社を手放したのに借入れの保証だけが残ります。
この記事の主な数字
M&Aのあと、売り手の社長の経営者保証はどうなるか(4つの結果)
| 結果 | 中身 | 売り手の社長にとって |
|---|---|---|
| 解除 | 金融機関が保証契約を解除し、新しい保証人も取らない | 保証から外れる。M&A後に会社が返済できなくなっても、保証の請求は来ない |
| 移行 | 売り手の社長の保証を解除し、買い手(またはその代表者)に保証を付け替える | 保証から外れる。買い手側が新たに保証を負う |
| 借換えで解消 | 買い手の資金で借入れを返済し、買い手側で借り換える | 返済された借入れの保証は役目を終える |
| 残る(未解除) | 金融機関が解除を認めない、または買い手が手続きをしない | 会社の経営権はないのに、借入れの保証だけが残る |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」、中小企業庁「中小M&A市場の改革に向けた検討会(第3回)」資料4をもとに作成(2026年11月8日確認)
この記事では、売り手の社長の経営者保証がM&Aでどう扱われるか、外すための3つの道、金融機関に相談する順番、外れないまま譲渡したときのリスク、最終契約に入れておく条項、そして外れなかったときの対応を、公的な資料で確かめられた範囲で説明します。株式譲渡契約の表明保証は別の記事で扱うため、ここでは触れる程度にとどめます。
金融機関は、何を見て保証を外すかどうか決めるのですか。
経営者保証ガイドラインの5つの点(資産・経理の分離、資金のやりとり、法人の返済力、情報開示、担保)と、前経営者が経営に関わっているか、を見ます。
経営者保証の扱いには、全国銀行協会と日本商工会議所が事務局を務める研究会がまとめた「経営者保証に関するガイドライン」(2014年2月1日適用)があります。法律ではなく、中小企業団体と金融機関団体の自主的なルールですが、金融庁が金融機関に活用を促しており、M&Aで保証を外す交渉の物差しになります。
ガイドラインの第4項(2)は、金融機関が「経営者保証を求めない可能性」を検討する際の要件として、次の5点を挙げています。M&Aでは、これを売り手の会社が単独で満たせるか、または買い手の信用力を加えて満たせるかが問われます。
経営者保証ガイドライン第4項(2)の5つの要件と、M&Aでの見られ方
| 要件 | ガイドラインの文言(要約) | M&Aで確かめられやすいこと |
|---|---|---|
| イ)資産・経理の分離 | 法人と経営者個人の資産・経理が明確に分離されている | 社長個人の財産を会社が使っていないか、会社の財産を社長が私用していないか |
| ロ)資金のやりとり | 法人と経営者の間の資金のやりとりが社会通念上適切な範囲を超えない | 社長への貸付金・社長からの借入金、役員報酬の水準。M&Aでの清算の予定 |
| ハ)法人の返済力 | 法人のみの資産・収益力で借入返済が可能と判断し得る | 売り手単独の返済力に加え、買い手の財務状況やグループの支援 |
| ニ)情報開示 | 法人から適時適切に財務情報等が提供されている | M&A後の決算書・試算表の提出を買い手が続けるか |
| ホ)物的担保 | 経営者等から十分な物的担保の提供がある | 担保の差し替えや、買い手からの担保提供の有無 |
出典:経営者保証に関するガイドライン研究会「経営者保証に関するガイドライン」第4項(2)(2026年11月8日確認)
2019年12月に公表され、2020年4月1日から適用された「事業承継時に焦点を当てた『経営者保証に関するガイドライン』の特則」は、事業承継時の扱いを具体的に定めています。M&Aで売り手の社長が退くケースで重要なのは、前経営者は、実質的な経営権・支配権を持っているといった特別の事情がない限り、いわゆる第三者に当たる可能性がある、という考え方です。金融機関には、経営者以外の第三者保証を求めないことを原則とする融資慣行が求められているため、前経営者の保証は見直しの対象になります。
特則は、前経営者に引き続き保証を求める場合には、次の点を勘案して必要性を慎重に検討すること、とくに「取締役等の役員ではなく、議決権の過半数を有する株主等でもない前経営者」に保証の継続を求める場合はより慎重に検討すること、を求めています。株式をすべて譲渡し、役員も退任する売り手の社長は、まさにこの立場に当たります。
特則が挙げる「前経営者の保証を続けるか」の判断材料
| 判断材料 | M&Aで株式を全部譲渡し、役員も退く場合 |
|---|---|
| 株式保有状況(議決権の過半数を持つか等) | 持たない(全株を譲渡) |
| 代表権の有無 | なし(代表取締役を辞任) |
| 実質的な経営権・支配権の有無 | 原則なし。顧問などで残る場合は関わり方を説明できるようにする |
| 既存債権の保全状況 | 担保の状況による。保全が乏しいと、代わりの保全を求められることがある |
| 法人の資産・収益力による借入返済能力 | 売り手単独の力に加え、買い手の信用力が見られる |
出典:経営者保証に関するガイドライン研究会「事業承継時に焦点を当てた『経営者保証に関するガイドライン』の特則」 2.(3)(2026年11月8日確認)
Q&A6-2は例として、①代表者から退き、支配株主等にも留まらず実質的にも経営から退くこと(法人から報酬等を受け取らないことを含む)、②社会通念上適切な範囲を超える会社からの借入れ等があれば返済すること、③法人の資産・収益力で回収に懸念が残り他の保全も乏しい場合は、前経営者の資産と同等程度の保全が後継者等から提供されること、を挙げています。
M&Aに当てはめると、売り手の社長は株式も役員の地位も手放し、会社との貸し借りを清算しておくほど、保証を外す理由が説明しやすくなります。反対に、譲渡後も一部の株を持ち続ける、代表権のある会長として残る、会社に多額の貸付金・借入金が残る、といった形にすると、金融機関から「まだ経営に関わっている」と見られやすくなります。どの形がよいかは案件ごとに違うため、スキームを決める前に専門家と金融機関に相談してください。
後継者(買い手側)に保証を求めない方向で検討するときに、特則が挙げる考慮点
| 番号 | 特則の考慮点(要約) |
|---|---|
| ① | 継続的な取引関係に基づく事業性評価、事業承継計画・事業計画の内容、成長可能性 |
| ② | 報告義務等を条件とする停止条件付保証契約などの代替的な融資手法 |
| ③ | 外部専門家・公的支援機関の検証を受けて改善に取り組んでいる場合の改善計画と実現見通し |
| ④ | 中小企業活性化協議会によるガイドライン要件の確認結果 |
出典:経営者保証に関するガイドライン研究会「事業承継時に焦点を当てた『経営者保証に関するガイドライン』の特則」 2.(2)(2026年11月8日確認)。保証が止むを得ない場合には、保証金額の限定や解除条件付保証契約の活用なども挙げられています
実際に、代表者が交代したときに前の社長の保証は外れているのですか。
2025年度は57.3%で外れ、42.7%で残りました。二重徴求は2017年度の36.9%から3.0%まで下がっていますが、4割ほどは旧経営者の保証が残っています。
金融庁は毎年、主要行等・地域銀行・信用金庫・信用組合など民間金融機関(2025年度は529機関)の「経営者保証に関するガイドライン」の活用実績を公表しています。その中に、旧経営者が保証を提供している融資先で代表者交代の手続きが行われたとき、金融機関がどう対応したかを4つに分けた件数があります。当社はこの公表値を2017年度から2025年度まで並べ、「旧経営者の保証が外れたか、残ったか」に組み直しました(2026年11月8日確認)。
代表者交代時の保証の扱い(民間金融機関・件数割合)
| 年度 | 二重徴求(旧も新も保証) | 旧を解除し新が保証(移行) | 旧の保証は残し新は保証なし | 旧を解除し新も保証なし |
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 36.9% | 34.6% | 18.6% | 9.9% |
| 2018 | 18.3% | 41.9% | 29.3% | 10.4% |
| 2019 | 13.1% | 42.6% | 34.0% | 10.3% |
| 2020 | 4.9% | 48.6% | 35.4% | 11.1% |
| 2021 | 4.2% | 50.3% | 35.6% | 9.9% |
| 2022 | 3.2% | 47.6% | 38.1% | 11.0% |
| 2023 | 2.7% | 41.0% | 39.1% | 17.2% |
| 2024 | 2.9% | 41.1% | 39.3% | 16.6% |
| 2025 | 3.0% | 40.6% | 39.7% | 16.7% |
出典:金融庁「民間金融機関における『経営者保証に関するガイドライン』等の活用実績」(グラフ「代表者交代時の保証徴求割合の推移」、2026年6月26日公表)。2026年11月8日確認。公表値は現時点の集計で、今後の精査で変わり得ます
二重徴求は、特則の策定(2019年12月)と適用(2020年4月)の前後で大きく下がり、2020年度以降は5%を下回っています。一方で、「旧の保証は残し、新は保証なし」が2025年度でも39.7%あります。これは後継者には保証を求めないものの、前の社長の保証はそのまま、という対応です。親族への承継なら前の社長が株主として残ることもありますが、M&Aで会社を完全に手放す売り手にとっては、まさに避けたい形です。
旧経営者の保証が「外れた」か「残った」かに組み直した割合(当社集計)
| 年度 | 外れた(移行+保証なし) | 残った(二重徴求+旧のみ残る) |
|---|---|---|
| 2017 | 44.5% | 55.5% |
| 2018 | 52.3% | 47.6% |
| 2019 | 52.9% | 47.1% |
| 2020 | 59.7% | 40.3% |
| 2021 | 60.2% | 39.8% |
| 2022 | 58.6% | 41.3% |
| 2023 | 58.2% | 41.8% |
| 2024 | 57.7% | 42.2% |
| 2025 | 57.3% | 42.7% |
出典:金融庁「民間金融機関における『経営者保証に関するガイドライン』等の活用実績」の4区分の割合を当社が足し合わせて作成(2026年11月8日確認)。四捨五入のため合計が100%にならない年があります
2024年度・2025年度の件数(民間金融機関)
| 対応 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| ⑧旧経営者との保証契約を解除し、新経営者とも締結しなかった | 7,296件(16.6%) | 6,710件(16.7%) |
| ⑨旧経営者との保証契約を解除し、新経営者と締結した | 18,043件(41.1%) | 16,304件(40.6%) |
| ⑩旧経営者との保証契約は解除せず、新経営者とは締結しなかった | 17,238件(39.3%) | 15,932件(39.7%) |
| ⑪旧経営者との保証契約を解除せず、新経営者とも締結した(二重徴求) | 1,288件(2.9%) | 1,224件(3.0%) |
| 合計(当社計算) | 43,865件 | 40,170件 |
出典:金融庁「民間金融機関における『経営者保証に関するガイドライン』等の活用実績」(2025年度実績、2026年6月26日公表)。番号は金融庁の表のもの。2026年11月8日確認
検算:2025年度に旧経営者の保証が外れた割合
残った件数は15,932件+1,224件=17,156件。17,156件 ÷ 40,170件 ≒ 42.7%。
金融庁の数字は「代表者交代」すべてで、親族内承継や社内承継を含みます。M&Aに限った数字ではありません。M&Aでは前の社長が株式も手放すため、特則の考え方では保証を外す理由が説明しやすい一方、買い手の信用力が審査に影響します。自社の案件で外れるかは、取引先の金融機関に確かめるしかありません。
同じ公表資料では、2025年度に保証契約を解除した件数は63,732件(2024年度は81,948件)、新規融資のうち経営者保証に依存しない融資と「有保証融資のうち適切な説明を行い記録した融資」の合計の割合は99.9%(2024年度は99.5%)でした。保証を付ける場合でも、金融機関は理由を説明し記録することが求められています。M&Aで解除が認められなかったときに理由を聞けるのは、この流れの一部です。
保証を外す方法には、どんな選択肢がありますか。
金融機関の審査で解除する、買い手側に移す、買い手の資金で借入れを返して借り換える、の3つです。借換えはクロージングと同時に解消でき、未解除のリスクを小さくできます。
中小M&Aガイドライン第3版と、2025年10月の中小企業庁の検討会資料「中小M&A時の経営者保証の取扱いについて」(資料4)を合わせると、売り手の経営者保証を外す道は大きく3つです。資料4は、M&A成立と同時に解除等を行うことが最も優先される対応とし、それが手続き上難しい場合でも、成立後できるだけ早く解除等が行われることを求めています。
経営者保証を外す3つの道の比べ方
| 道 | やること | 外れる時期 | 売り手に残るリスク | 買い手の負担 |
|---|---|---|---|---|
| A:解除 | 金融機関が売り手の会社(+買い手の信用力)を審査し、保証人なしにする | 原則、クロージング・代表者変更の登記の後 | 審査で否決されると保証が残る | 財務資料の提出、面談への対応 |
| B:移行 | 売り手の社長の保証を解除し、買い手(またはその代表者)が保証を差し入れる | 同上。クロージング日に同時実施する段取りも可能 | 買い手が差入れを渋ると止まる | 買い手側が新たに保証を負う |
| C:借換え | クロージング時に買い手の資力で借入れを返済し、買い手側で借り換える | クロージングと同時 | 借換えの資金が用意できないと実行できない | 返済資金・借換えの審査と手続き |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」 第1章Ⅱ3(8)①、中小企業庁「中小M&A市場の改革に向けた検討会(第3回)」資料4 2.(3)をもとに作成(2026年11月8日確認)
A(解除)とB(移行)は、金融機関の審査が前提です。ガイドライン第3版は、保証の解除・移行をクロージング条件にする場合の具体的な条件として、(a)譲り受け側が、最終契約締結後・クロージング前に、保証の提供先の金融機関等から、解除・移行が実行できるかの組織的な意向表明を取得すること、(b)手続きを進められる場合は、クロージング前に必要書類を金融機関に提出し、代表者の変更登記の書類も作っておくこと、を挙げています。そのうえで、万全を期すなら、クロージング日に(必要に応じて金融機関の同席のもと)変更登記と保証の解除・移行を同時に行うことも考えられる、としています。
資料4は、時間の猶予がないなどの事情で金融機関の審査を経た解除が難しい場合、トラブル防止の観点から、成立後の解除ではなく譲り受け側の資力による借換えを有効な選択肢として検討するべきだとしています。さらに、金融機関の意向が得られていない段階で時間の制約からM&Aを進める場合には、「原則譲り受け側による借換えを実施すべき」としています。ただし借換えにも審査と手続きの時間がかかるため、スケジュールに入れておく必要があります。借換えの資金の借り方そのものは、この記事では扱いません。
例:売り手の会社に銀行借入れ8,000万円(社長が保証)がある場合のC(借換え)
金額は説明のための仮の数字です。期限前返済の手数料や、借換え先の条件は金融機関によって違います。
この例のように、借換えは買い手がクロージング時に用意する資金を大きく増やします。資料4は、売り手が借換えを要請しても譲り受け側が応じない場合、当該譲り受け側の財務の健全性等に問題がある可能性があり、そもそもその相手とM&Aを進めるべきか慎重に検討すべきだとしています。買い手の資金力は、保証の扱いを決めるうえでの試金石になります。
①時間に余裕があり金融機関との関係も維持したい→成立前に金融機関へ相談し、A・Bの意向表明を取る。②意向表明を待たずに実行せざるを得ない→C(借換え)を買い手に要請する。③借換えもせず成立後の解除に頼る→リスクが高いと理解したうえで、最終契約に解除・買戻し・補償の条項を入れ、それでも成立前の相談は行う。
金融機関には、どのタイミングで相談すればよいですか。
最終契約より前に始めるのが望ましく、遅くとも最終契約後・クロージング前には始めるべきとされています。相談先の金融機関は秘密保持条項の対象から外しておきます。
相談の時期について、資料4は「可能な限り、最終契約の締結より一定期間前に相談が開始されることが望ましく、少なくとも最終契約後からクロージング前の間までには相談が開始されるべき」としています。金融機関の審査には期間が必要で、案件ごとに長さが違うためです。以下は、ガイドライン第3版と資料4をもとに整理した順番です。
ガイドラインの3つの取組み(法人と経営者の区分・分離、財務基盤の強化、情報開示による透明性)を進め、M&Aの前に金融機関へ解除を相談することも選択肢です。保証を外したいことがM&Aの主な動機なら、なおさらです。
仲介者・FAは、保証の意向を聴き取り、弁護士や事業承継・引継ぎ支援センター、金融機関への成立前の相談も選択肢だと説明することが求められています。相談先を秘密保持条項の対象から除外してもらいます。
保証の解除等は買い手の財務状況で左右されます。借換えに応じるか、金融機関の審査資料の提出に協力するかを早めに聞きます。
ガイドライン第3版は、まず士業等専門家(特に弁護士)や事業承継・引継ぎ支援センターへの相談を挙げています。弁護士には金融機関との調整の具体的な支援も相談できます。
秘密保持を徹底したうえで、買い手と一緒に解除・移行の可否を相談します。相談先とは秘密保持契約を結ぶのが望ましいとされています。
買い手が金融機関から組織的な意向表明を取り、手続きを進められるなら保証契約書などの書面を差し入れ、代表者変更登記の書類も準備します。
必要に応じて金融機関の同席のもと、同じ日に実施します。借換えの場合は、クロージングと同時の返済を買い手の義務にしておきます。
相談のタイミングと、それぞれの利点・注意点
| タイミング | 利点 | 注意点 |
|---|---|---|
| M&Aの検討前 | 自社だけで保証が外れれば、M&Aの交渉で保証が論点にならない | ガイドラインの要件を満たす取組みに時間がかかる |
| 最終契約の前 | 解除・移行できるかを見てから契約条件を決められる | M&Aが成立しなかった場合でも、金融機関に情報が伝わっている |
| 最終契約後〜クロージング前 | 契約内容に基づいて審査してもらえる | 否決された場合の対応(借換え・解除)を契約に入れておく必要 |
| クロージング後 | 秘密保持の面では情報が広がりにくい | 買い手の信用力が低い、買い手が動かない場合に解除が滞るリスクが高い |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」 第1章Ⅱ3(8)①、中小企業庁「中小M&A市場の改革に向けた検討会(第3回)」資料4 2.〜3.をもとに作成(2026年11月8日確認)
仲介契約・FA契約や買い手との秘密保持契約には、M&Aの情報を第三者に話さない条項があります。ガイドライン第3版は、弁護士・事業承継・引継ぎ支援センター・金融機関への相談にあたって、相談先を秘密保持条項の対象から除外したうえで行うことを求めています。また、譲り受け側は譲り渡し側から相談したいと申し出があれば拒むべきではなく、金融機関からの確認事項にも誠実に対応することが求められる、としています。秘密保持契約の詳しい作り方は、この記事では扱いません。
資料4は、こうした違いで必要な審査期間が変わることを各当事者が認識して手続きを進めることを求め、仲介者・FAには、金融機関に早期の確認を過度に求めず、検討の時間を確保したスケジュールを組むよう求めています。具体的な日数は金融機関ごとに違うため、相談の最初に「どのくらいかかるか」「何の書類が要るか」を聞いておきます。
資料4は、金融機関・信用保証協会について「代表者の変更がなされていない」「M&A成立前の段階である」といった理由で審査(相談の受付)を拒む対応は不適切だとしています。また金融庁は2024年8月に監督指針を改正し、M&Aに伴う解除・移行の相談に経営者保証ガイドラインに沿って対応するよう金融機関に求めています(資料4による)。
保証が外れないまま会社を譲渡すると、何が困るのですか。
経営権がないのに借入れの保証だけが残ります。買い手が手続きをしない、資金を引き出して連絡を絶つといった事例も報告され、会社が返済できなくなれば請求は売り手の社長に来ます。
ガイドライン第3版の「はじめに」は、改訂の背景として、譲り渡し側の経営者保証を譲り受け側に移行させる想定だったにもかかわらず移行しない等の行為を行う譲り受け側の存在が指摘されていると書いています。資料4はさらに踏み込み、経営困難な中小企業をM&Aで取得した後に会社から資金を私的に流出させ、経営者保証の解除等を行わないまま負債を残して連絡を絶つ、という手口を繰り返す不適切な譲り受け側の存在が「少なからず報告されている」としています。
未解除のまま譲渡したときに起こりうること
| 場面 | 何が起きるか | 売り手の社長への影響 |
|---|---|---|
| 買い手が金融機関に相談しない | 解除・移行の手続きが始まらない | 保証が残ったまま時間がたつ |
| 金融機関が解除を認めない | 買い手の信用力が低いなどの理由で否決 | 保証が残る。改善点の説明を受け、借換えなどを買い手に求める |
| 買い手が会社の資金を流出させる | 会社の返済力が落ちる | 会社が返済できなくなると、保証の履行を求められるおそれ |
| 買い手と連絡が取れなくなる | 会社の印鑑・口座を買い手が握っている | 取り戻しは困難。早急に弁護士へ |
| 会社が新たに借入れをする(根保証の場合) | 保証の範囲の契約内容次第で、保証の対象が広がることがある | 契約の種類(特定債務保証か根保証か)と極度額を確認する |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」「はじめに(第3版)」・第1章Ⅱ3(8)①、中小企業庁「中小M&A市場の改革に向けた検討会(第3回)」資料4 1.、同検討会(第3回)資料3「株式譲渡契約書サンプル」 第15条の2の注をもとに作成(2026年11月8日確認)
とくに重いのは、保証の金額が、受け取った譲渡対価より大きいことがある点です。経営困難な会社や債務超過の会社のM&Aでは、譲渡価額が備忘価格のような低い額になることがあります(検討会資料3の注)。その場合、売り手の社長は対価をほとんど受け取らずに、借入れの保証だけを持ち続けることになります。
例:譲渡対価より保証が大きいケース(仮の数字)
実際に請求される額は、会社の返済状況、担保、保証契約の内容で変わります。経営者保証ガイドラインに沿った保証債務の整理が使える場合もあります。
ガイドライン第3版は、クロージング後の当事者間の紛争解決への関与について、仲介者・FAの役務は基本的にクロージング時点で終わっていること、紛争解決への関与は弁護士法第72条の非弁行為に当たる可能性があることから、仲介者・FAによる支援には限界があると書いています。保証が円滑に移行しないなどのトラブルが起きたら、早急に弁護士に相談することが望ましいとしています。
経営者保証ガイドラインに基づいて保証債務を整理する場合、一定期間の生計費に相当する額や華美でない自宅などを、保証債務の履行時に残す資産に含めることが可能とされています(特則2.(4)でも、金融機関がこの点を説明することを求めています)。整理の手続きには要件があるため、弁護士や中小企業活性化協議会に相談してください。
契約前に確かめておく保証契約の中身
| 確かめること | なぜ大事か |
|---|---|
| 保証している借入れの一覧(金融機関・残高・期日) | 解除・移行・借換えの対象を漏れなく決めるため |
| 保証の種類(特定の借入れか、根保証か)と極度額 | M&A後の新しい借入れまで保証の対象になるかが変わる |
| 信用保証協会の保証の有無 | 協会の確認が必要になり、審査に時間がかかることがある |
| リース・賃貸借・取引先との契約での個人保証 | ガイドライン第3版は、リース・賃貸借・金銭消費貸借契約の名義変更・保証解除・保証人変更もクロージング前から協議を始めることが多いとしている |
| 物上保証(社長個人の不動産の担保提供) | 契約書サンプル改訂案は、物上保証も含めて解除等の対象にしている |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」 第1章Ⅱ3(9)、同検討会(第3回)資料3「株式譲渡契約書サンプル」 第10条をもとに作成(2026年11月8日確認)
株式譲渡契約には、保証についてどんな条項を入れればよいですか。
買い手の義務として解除・移行を書き、クロージング条件にし、外れない場合の解除・買戻しと補償を定めます。中小企業庁の契約書サンプル改訂案に例があります。
ガイドライン第3版は、保証の解除または譲り受け側への移行を想定する場合、最終契約で譲り受け側の義務として解除・移行を位置付けたうえで、解除・移行をクロージング条件にすることや、解除・移行がなされなかった場合の条項(契約解除条項や補償条項など)を盛り込むことが重要だとしています。最終契約で定める主な事項の一覧にも「経営者保証の扱い」が明記されています。
中小企業庁は、ガイドラインの参考資料である株式譲渡契約書サンプルの改訂を検討しており、2025年10月7日の「中小M&A市場の改革に向けた検討会(第3回)」で改訂案(資料3)を示しました。以下は、その改訂案のうち経営者保証に関わる条項の要約です。あくまで例であり、当事者の意向を制約するものではないとサンプル自身が注記しています。
株式譲渡契約書サンプル改訂案の、経営者保証に関わる条項
| 条項 | 中身(要約) | 売り手にとっての意味 |
|---|---|---|
| 第10条(乙=買い手の義務・クロージング前)① | 株主・役職員が会社の債務を保証(物上保証を含む)している契約について、相手方(金融機関等)と交渉し、解除または新規差入れの意向表明を得て、結果を売り手に通知する | クロージング前に、外れるかどうかがわかる |
| 第10条② | 手続きを進められる場合、保証契約書・保証差入書など必要書面を相手方に差し入れる | 買い手側の保証の差入れまで済ませる |
| 第10条③ | 代表取締役・取締役の変更登記の必要書類を作成し、売り手と相手方に提出する | クロージング後すぐ登記し、解除手続きに移れる |
| 第10条の注 | クロージング時に買い手の資力で返済し借り換える場合は①〜③は不要。その場合はクロージングと同時の返済を義務にすることが望ましい | 借換え(C)を選ぶ場合の書き方 |
| 第14条3項(買い手の義務・クロージング後) | クロージング後すみやかに、会社をして保証の解除を合意させる。解除の書類を売り手に交付するよう最大限努力する。保証の履行などで売り手に損害が出たら買い手が補償する | 外れなかったときの損害の補償 |
| 第14条4項 | 上の義務が履行されるまで、買い手は株式を第三者に譲渡・担保提供してはならない | 保証が残ったまま会社が転売されるのを防ぐ |
| 第15条の2(解除・買戻し) | 一定の事由が生じたら、クロージング日から1年を経過するまで、売り手は契約の解除または株式の買戻しができる | 外れないときの最後の手段 |
| 第17条の2(回復請求) | 買戻しの場合、クロージング日から買戻し日までの純資産の減少などの損害の回復を請求できる | 資金を流出された場合の取り戻し |
出典:同検討会(第3回)資料3「株式譲渡契約書サンプル」(2025年10月7日、改訂案)。2026年11月8日確認。条番号は改訂案のもの
期限を区切って、解除が進まない状態を放置しないための定めです。
単なる挨拶や日程調整は「相談」に含まれない、と書かれています。
借換え・一括弁済・条件の充足など、買い手の負担による解除を求める定めです。
例:クロージング日が4月1日の場合の期限(第15条の2の改訂案に当てはめ)
期間の数え方(初日を入れるか等)は契約の定めと民法の規定によります。実際の契約では、弁護士に日付の書き方を確かめてください。
サンプルの注は、この条項を「クロージング後に経営者保証等の解除がなされない場合における売り手の救済手段」と位置付けつつ、クロージング後は買い手が会社の経営権を握り、預金口座や印鑑も買い手が持っているため、実際の対応は困難を極めることが予想されると書いています。売り手は早期に弁護士に相談し、経営権の取り戻しを検討する必要がある、としています。条項はあくまで最後の手段で、前の章の「成立前の相談」と「借換え」で、条項を使わずに済む段取りを先に組みます。
解除・買戻しの条項は、クロージング後の取引の安定を損なうため、解除事由は限定的に定めるという実務慣行を踏まえて作られています(検討会資料2)。どの事由・期間・価額にするかは案件によって違い、当社は個別の契約の有効性や妥当性を判断できません。最終契約の前に、弁護士のレビュー(必要ならセカンド・オピニオン)を受けてください。
最終契約で「経営者保証」について確かめる項目
| 項目 | 確かめること |
|---|---|
| 対象となる保証 | 金融機関の借入れだけか。リース・賃貸借・物上保証も含むか |
| 買い手の義務 | クロージング前の意向表明の取得、書類の差入れ、クロージング後の手続きの期限 |
| クロージング条件 | 意向表明の取得や書類差入れを、代金決済の前提条件にしているか |
| 借換えの場合 | クロージングと同時の返済を買い手の義務にしているか |
| 外れなかったとき | 補償、株式の処分禁止、解除・買戻しの事由と期間、買戻しの価額 |
| 表明保証との関係 | 保証の条項とは別に、表明保証の上限・期間が定められている(表明保証は別の記事で扱います) |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」 第1章Ⅱ3(8)①、同検討会(第3回)資料3「株式譲渡契約書サンプル」をもとに作成(2026年11月8日確認)
買い手の立場では、売り手の経営者保証にどう対応すべきですか。
特段の申し出がない限り、保証の解除は売り手が当然に望む条件と考えて準備します。金融機関への相談に協力し、意向が得られないまま進めるなら原則借換えを行います。
資料4は、譲り受け側(買い手)は、譲り渡し側から特段の申し出がない限り、経営者保証の解除等は当然に譲り渡し側がM&Aの成立にあたって希望する条件と認識したうえで、成立までの調整を行う必要がある、としています。買い手企業にとっても、保証の扱いでつまずくとトラブルになるだけでなく、自社の信用も損なうリスクがあると書かれています。
仲介者・FAが買い手(譲り受け側)について調べる項目(ガイドラインの表より)
| 調査項目 | 主な方法 | 調べる内容 |
|---|---|---|
| 財務状況 | 譲り受け側の財務諸表の確認 | 債務超過・赤字でないか、現預金の額など、M&Aを実施できる財務状況か |
| コンプライアンス | Web上の不芳情報検索、社内DB、業界内の情報共有の仕組み、外部DB・調査会社 | 反社会的勢力への該当性、M&Aに関するトラブルの有無 |
| 事業実態 | 商業登記簿、Web地図、事業所の訪問 | 事業実態があるか、契約締結権限を持つ者か |
| 最終契約の実行可能性 | 財務諸表・預金通帳・融資証明書等 | 譲渡対価の支払いなどを実行できる状況か |
| その他 | ヒアリング、過去の譲り渡し側からのクレーム、情報共有の仕組み | 過去のM&Aで最終契約の不履行などのトラブルがないか |
出典:中小企業庁「中小M&A市場の改革に向けた検討会(第3回)」資料4 5.(4)(中小M&Aガイドラインの表を掲載)。2026年11月8日確認
借換え(C)を選ぶと、買い手はクロージング時に、譲渡対価と借入れの返済資金を同時に用意することになります。そこに仲介会社・FAへの成功報酬の支払いが重なると、手元資金が一度に大きく減ります。手数料の相場や誰が払うかは別の記事(M&Aの手数料は誰が払う?)で扱いますが、支払いの時期を分ける方法として、M&A支援会社へ払う報酬を分割にする方法もあります。
PD for M&Aは、M&A支援会社へ払う報酬(主に成功報酬)を、報酬を払う会社が最大12ヶ月の分割で払えるサービスです。支援会社は報酬を早期に資金化でき、未回収はPROTOCOLが保証します。別途、所定の保証料がかかり、一括で払うより総支払額は多くなります。所定の審査があり、ご利用は法人のお客様が中心です。分割できる範囲・上限や、依頼中の支援会社で使えるかは個別にご確認ください。借入れの返済資金や譲渡対価そのものを分割するものではありません。
計算例:成功報酬1,200万円を12回の分割にした場合(PD for M&A)
保証料の分だけ、一括で払うより総支払額は多くなります。消費税の扱い、分割できる費目と上限は個別にご確認ください。所定の審査があります。
金融機関に解除を断られたら、どうすればよいですか。
理由と改善点を具体的に聞き、買い手に借換えなどを求めます。成立前なら相手を見直すことも検討し、成立後なら契約の条項に沿って弁護士と動きます。
外れなかったときの動き方は、M&Aの成立前か後かで大きく違います。成立前なら、条件を変える・相手を見直すといった選択ができます。成立後は、最終契約の条項に沿って買い手に履行を求め、弁護士とともに動くことになります。
特則2.(4)は、ガイドラインの要件のどの部分が足りないために保証が必要なのか、どのような改善を図れば変更・解除の可能性が高まるかを、個別・具体的に説明することを金融機関に求めています。資料4も、M&Aで解除できない場合にこの説明をすることを求めています。
資料4は、金融機関から解除が難しいと示された場合、譲り受け側の財務状況などに課題があると考えられるため、借換えによる解消が確認できない限り、その相手とのM&Aの実行は望ましくない、としています。
前経営者の株式の残し方、役員としての残り方、会社との貸し借りの清算など、特則やQ&A6-2の観点で見直せる点がないか、専門家と確かめます。
買い手の義務、期限、補償の条項に沿って、書面で履行を求めます。株式の処分禁止の条項があれば、その確認も。
条項がある場合でも、経営権を取り戻す実務は難しいため、早い段階で弁護士に相談します。
経営者保証ガイドラインに基づく整理では、一定期間の生計費や華美でない自宅を残せる可能性があります。中小企業活性化協議会や弁護士に相談します。
相談先と、相談できること
| 相談先 | 相談できること | 根拠 |
|---|---|---|
| 弁護士 | 保証の扱いの方針、金融機関との協議・交渉、最終契約の条項、成立後の紛争 | ガイドライン第3版は、弁護士は経営者保証ガイドライン・特則に即した助言のほか、金融機関との協議・交渉を行うことが望ましいとしている |
| 事業承継・引継ぎ支援センター | M&Aを通じた保証の扱いの相談 | ガイドライン第3版・資料4が相談先として挙げている |
| 保証の提供先の金融機関 | 解除・移行の可否、必要書類、審査期間、外れない理由と改善点 | 経営者保証ガイドライン、特則、資料4 |
| 中小企業活性化協議会 | 保証を外すための信用力・ガバナンスの整備、保証債務の整理 | ガイドライン第3版が信用力・ガバナンスの構築で有用としている |
| 公認会計士・税理士・中小企業診断士 | ガイドライン・特則に即した対応の助言 | ガイドライン第3版が各士業に助言を期待している |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」 第1章Ⅱ3(8)①・第2章、中小企業庁「中小M&A市場の改革に向けた検討会(第3回)」資料4をもとに作成(2026年11月8日確認)
クロージング後の相手方との交渉を含む紛争解決は、仲介者・FAの役務の範囲外であることが基本で、弁護士法第72条の非弁行為に当たる可能性もあります(ガイドライン第3版)。成立後に保証が外れないときは、弁護士に依頼してください。
なお、この記事で扱わない話題として、M&Aの資金を借入れで用意する方法(融資の借り方)や、信用保証協会の保証制度の詳細があります。特則は、事業承継時に経営者保証を不要とする信用保証制度(事業承継特別保証制度)や政府系金融機関の融資制度にも触れていますが、使えるかは各機関の要件によります。
結局、売り手の社長は何から始めればよいですか。
保証している借入れの一覧を作り、仲介会社に保証を外したいと伝え、最終契約の前に金融機関へ相談します。外れない場合の借換えと契約の条項を先に決めます。
最後に、売り手の社長がM&Aの各段階で確かめることをまとめます。保証の扱いは、譲渡額や雇用と並ぶ交渉の中心です。ガイドライン第3版は、譲渡額などの形式的な条件だけに注意が向き、最終契約上の義務やその不履行のリスクを正しく評価できないことがある、と注意しています。とくに資金繰りが苦しい状況でのM&Aでは、急ぐ気持ちから保証の扱いを後回しにしがちです。
段階別チェックリスト(売り手の社長)
| 段階 | 確かめること |
|---|---|
| M&Aの検討前 | 保証している借入れ・リース・賃貸借の一覧。自社だけで保証を外せないか金融機関に相談したか |
| 仲介・FA契約 | 保証を外したい意向を伝えたか。相談先を秘密保持条項から外したか。仲介者・FAから保証のリスクの説明を受けたか |
| 相手の選定 | 買い手の財務状況と、借換えに応じる姿勢を確かめたか |
| 最終契約の前 | 買い手と一緒に金融機関へ事前相談したか。審査期間と必要書類を聞いたか |
| 最終契約 | 買い手の義務、クロージング条件、借換えの扱い、補償、処分禁止、解除・買戻しが入っているか。弁護士のレビューを受けたか |
| クロージング | 変更登記と解除・移行(または返済)を同じ日に行う段取りか |
| クロージング後 | 14日以内の相談開始、3か月以内の解除など、契約の期限を守られているか |
出典:中小企業庁「中小M&Aガイドライン(第3版)」、中小企業庁「中小M&A市場の改革に向けた検討会(第3回)」資料4、同検討会(第3回)資料3「株式譲渡契約書サンプル」をもとに作成(2026年11月8日確認)
M&Aにかかる費用の支払い方について相談したい場合は、お問い合わせからご連絡ください。M&A関連の情報はM&Aのトップページにまとめています。

外れません。保証契約は社長個人と金融機関の契約なので、株式譲渡だけでは残ります。中小M&Aガイドライン第3版は、解除・移行は最終的に金融機関等の判断で、正式には代表者の変更登記の後に行う必要があるとしています。
中小企業庁の検討会資料(2025年10月)は、最終契約の締結より一定期間前に相談を始めるのが望ましく、少なくとも最終契約後からクロージング前までには始めるべきとしています。審査期間は案件で違うため、早めに必要書類と期間を聞きます。
ガイドライン第3版は、金融機関・弁護士・事業承継・引継ぎ支援センターへの相談にあたり、相談先を秘密保持条項の対象から除外したうえで行うことを求めています。買い手もこの申し出を拒むべきではないとされています。
金融庁の公表値を当社が集計すると、2025年度は代表者交代40,170件のうち57.3%で旧経営者の保証が外れ、42.7%で残りました。親族内承継などを含む数字で、M&Aだけの数字ではありません。
経営権がないのに借入れの保証が残ります。会社が返済できなくなれば、保証の履行を求められるおそれがあります。買い手が手続きをしない、会社の資金を流出させるといった事例も報告されています。
買い手の義務としての解除・移行、クロージング条件、借換えの場合の同時返済、外れないときの補償、株式の処分禁止、解除・買戻しの条項です。中小企業庁の株式譲渡契約書サンプル改訂案に例があります。内容は弁護士に確認してください。
特則は、どの要件が足りず、どう改善すれば解除の可能性が高まるかを具体的に説明することを金融機関に求めています。理由を聞いたうえで、成立前なら買い手に借換えを求め、応じないならその相手とのM&Aを見直すことも検討します。
本記事の金額・料率は一般的な目安です。実際の条件は各社の手数料表・契約によって異なります。